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第一篇 战略
迷思一|战略和管理
战略是头脑，管理是腿脚
战略和管理是两码事
故事1 饿着肚子想战略观点1管理再优秀也代替不了战略
管理者不是领导者
故事2北新中兴的原因
观点2 领导者是眺望远方的人
战略赢是大赢，战略输是大输
故事3 央企要生根大行业
观点3 做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅
董事会是战略性力量
故事4鱼从头烂
观点4 董事会的责任在于创造价值
做好董事长是一门艺术
故誘户贷誦閻矍諍差5 两个董事长一肩挑
观点5 做积极的董事长
目标和资源 迷思二
从有什么做什么到缺什么找什么
战略是目标导向还是资源导向
故事6水泥!水泥!水泥!
观点6不怕没资源，就怕没目标
用整合优化的方式做大做强
故事7草根央企变身巨无霸
观点7 做企业要有资源整合的能力
做企业要有三分天下的思想
故事8水泥版图与巴顿名言
观点8战略不是面面俱到
失去机遇是最大的失误
故事9 汪庄会谈端出“三盘牛肉
观点9 战略实施要靠抓住机遇
奇迹越不出规律的边缘
故事10 跨界掌门怎么当
观点10成功者是按规律办事的人
迷思三1专业化和多元化
把鸡蛋放在几个篮子里
专业化是立身之本
故事11 从西三旗走出的隐形冠军
观点11“小而美”的企业也是成功的041
产价扩张的同心圆模式
故事12打到家门口的战争
观点12 以适度多元化对冲风险
业务选择要归核化
故事13从水泥大王到三足鼎立
观点13业务不在于多而在于精
组建业务多元化的“联合舰队’
故事14做个会赚钱的东家
观点14投资应注重业务组合力
选新业务是最难的事
故事15四家世界500强的接力跑
观点15 选新业务坚持“三个四”
迷思四 有机成长和联合重细
内生式发展与外延式发展并重
联合重组是市场竞争的高级方式
故事16“蛇吞象”:收购徐州海螺
观点16大企业是过剩产能的终结者
联合重组是高水平的经营活动
故事17走进哈佛讲堂的水泥重组案例
观点17 有机成长与联合重组不是对立的
联合重组是获得效益的故事
故事18 只收下蛋的母鸡观点18重组的逻辑是赚钱号号0观点
联合重组不应被看成垄断
故事19东北锁窑风波
19以辩证思维正确看待垄断
打好供给侧结构性改革的硬仗
故事20水泥行业的自救
观点20把去产能和去产量结合起来
迷思五做大和做强企业的逻辑是成长的逻辑
从做大做强到做强做优
故事21 在国药的任职演讲
观点21企业要做大，但不能“贪大
时时提防大企业病
故事22乔迁日的“一盆冷水”
观点22企业衰落有迹可循
E E3 88
实现企业高质量发展
故事23玉兰之约
观点23 放下“望远镜”，拿起“放大镜”
做企业要有格局和能力
曾
故事24两材重组
观点24格局和能力决定企业未来
大企业战略应是国家战略
故事25昨天·今天·明天
观点25中国的事业是企业
第二篇管理
≧≧
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093
迷思六|科学管理和人本管理
人与企业的价值统一
管理的目标是提高效率
故事26丰田的变与不变
观点26科学管理没有过时
做企业要以人为中心
故事27 点燃员工心中的火
观点27 企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人
管理重在调动和发挥潜能
102
故事28插队时的两则趣事
102
观点28管理要学会“求同存异”
1ㄎ魯Ữ措潅珈羣
小型涨落是进化过程
104
故莧镑事贔仍烟 29“脸”比“钱”重要
105
观点29小冲突小矛盾未必是坏事
106
企业要靠规范的制度约束行为107
故事30新官上任三把火
10g
观点30用制度来“治未病”
109
迷思七管理和经营
正确地做事，还是做正确的事1猟羊
112
搞管理靠工法
112故事31 中国建材的武功秘籍
114观点31 把好的经验做法归纳成可供复制的工法
116
质量和信誉是永远的追求
116
ゎ自际事32一张自罚告示
ク
观点32树立正确的质量观
120从管理到经营
120故事33 鲁南水泥厂里的思想撞击
121观点33经营之道就是赚钱之道
124
开展三精管理124故事34让大象也能跳舞
观点34管理的核心是精简和瘦身
定价制胜
故事35 拉闸限电，因“祸”得福
观点35 坚持盈利的八字原则和五优方针
迷思八|集权和分权
没有最好的模式，只有最适合的模式
风险可控可承受
126
128
128
129
131
故事36见人见物
222
观点36应对风险要对症下药
选择适合的管控模式
故事37 解散30多家子公司
2
观点37宜集则集，宜分则分
3.
企业分多少层为宜
故事38国药布局地市级销售网B8
观点38 组织结构尽量扁平化
139
格子化管控
140
故事39 巧克力盒子里的秘密
14]
观点39 企业要杜绝“两乱”:行权乱和投资乱142
破除谷仓效应
故事40 国际工程业务“手挽手”
144
LAA
观点40分家赢活力，协同赢合力
迷思九独资和股权多元化
宜独则独，宜控则控，宜参则参48
股权结构不是于篇一律的
149
故事41 走近法国企业
149
观点41 股权没有统一模式15元上市妙不可言又苦不堪言中
故事42把我的真心放在你的手心154观点42上市公司必须做“优等生155
新国企“新”在哪儿158故⋯仍杂透43 对话罗奇先生观点43“央企市营”为改革探新路159
混合所有制是把金钥匙
162
故事44中国建材是不是疯了162观点44混合所有制不是“谁吃谁”164
167央企的实力+民企的活力=企业的竞争力故事45让民企带枪参加革命
15
168观点 45 混改的关键是“改”不是“混’
迷思十|管理效能和机制动力
172管理是生存之基，机制是源头活水
173
管理与机制不能相互替代
173故事46一封告状信与一封辞别信
175观点46让人力资本参与财富分配
企业应是共享平台
故事47 向华为和万华取经
观点47改革需要开明的“东家
从“老三样”到“新三样”
故事48不败的纪录
观点48企业不发展是最大的国有资产流失
机制革命:推开国企改革最后一扇窗
故事49时隔20年的改革试点
观点49 解决好体制、制度、机制问题
激发和保护企业家精神
故事50企业家是怎样炼成的
观点50企业家精神是创新、坚守、责任
第三篇 创新
迷思十一万众创新和企业创新
让创新成为社会基因
万众创新应与企业创新相融合
故事51对话诺奖得主费尔普斯先生
观点51 构建“万类霜天竞自由”的创新圈
创新的意义是创造效益
故事52 为什么爱因斯坦不会被忘记
观点52科学与技术的目的性不同
有效的创新才是好创新
203
故事53超薄玻璃:大国重器
观点53创新是可以学习的
吉
弩
让创新成为一种风尚
2o0
故事54以色列:创业的国度
203
观点54大力弘扬创新文化
209
迎接企业家社会
引
故事55 德鲁克的叮嘱
2
观点55创新创业需要智商、情商和胆商
213
迷思十二持续性创新和颠覆性创新
变与不变的平衡
215
216
创新的基础是持续性创新
止合秦216故事56“你们喜欢水泥吗?”
217观点56过早放弃核心业务是致命的
3
既造“矛”又造“盾”故事57“黑科技”来了
吉目 日日日日为
观点57 不断寻找新的蓝海跨越创新的两难故事
58水泥老总的忧虑
勾画产业升级三条曲线
观点58用全新的人马做全新的事
故事59中国建材可以叫中国材料了
观点59任何业务都不会一劳永逸
召 云 百
转型不是转行
故事60给国药的“锦囊妙计
观点60向“四化”转型升级
迷思十三|自主创新和集成创新
|不能关起门来搞研发
234
为 为 与
自主创新是必由之路
故事61挺起民族玻璃工业的脊梁
观点61自立自强才有未来
器去
吹响创新集结号
故事62发电玻璃:挂在墙上的油田
观点62创新要集众智、聚合力
制造强国是模仿不来的
故事63吃惊之后看日本
观点63从模仿式创新到自主创新
集成创新是一条捷径
岳
故事64攻克碳纤维技术
击
观点64把做面包的技术用在蒸馒头上
A
用重组方式进行技术创新
24
故事65“中国学生”收购“洋师傅”
观点65 技术重组不能靠运气
迷思十四 “互联网+”和“+互联网”新思维加出新动能
253
融入万物互联新世界
254
故事66北新触网
254
观点66用跨界与融合重塑创新体系
互联网催生企业变革
安 万万
故事67 机器取代人
观点67 互联网改变企业三件事
制造业要主动 +互联网
故事68世界水泥“梦工厂”观点68当好互联网下半场的主角
实体经济是互联网的根
故事69打造一站式跨境电商
266
观点69互联网虽好但不能“神化”
用互联网思维把生意做活故事70水泥+:连接上帝的科技与人类的科技
观点70“+”模式要围绕核心业务
268
no
270
迷思十五|技术创新和商业模式创新
272创新既依赖技术，又依赖创意
273
273
技术创新是核心动力
故事71凯盛的秘密
275
观点71 培育核心技术要过四关
把产学研拧成一股绳
故事72牵手管庄院
观点72 向麻省理工学如何创新
把研发当成产业
故事73药明康德的选择
观点73技术是商品，流通才有价值
商业模式创新是赚钱的秘密武器
故事74让每个家庭成为能源工厂
观点74创新的生命力在于创造价值
从制造业到制造服务业
故事75智慧工业
观点75统筹运用微笑曲线和武藏曲线
足长只员员云头有
280
287
建立独具特色
故事78 招
观点78企业
解决文化融合
观点79 收人
观点79重
企业领导是文
故事80 做
观点80用
迷思十七
企业应是乐生
第四篇 文化
迷思十六企业文化的正义性和宗教性我们从哪儿来，到哪儿去
文化定江山
故事76北新和中国建材的文化经
观点76不接纳企业文化的人，再有才也不用
用先进的文化指引心灵
故事77 重组的底线:文化上不能另搞一套
观点77 提防坏文化的侵蚀
建立独具特色的企业文化
故事78 招聘南方水泥CEO
员 易
观点78 企业文化实用
解决文化融合的难题
0
观点79 收人先收心
观点79重组的成功是文化融合的成功
302
303
企迺彘员閥謀髈轍谦相荠外导是文化领袖
305
故事80做个布道者
305
观点80用讲故事的方式传承文化
方
迷思十七企业成长和员工成长
对员工好就是对企业好
310
企业应是乐生平台
故事81 下岗风波
311
311
312观点81 员工不幸福，企业再大也毫无意义
高
让员工与企业共同成长
高
故❿従崋鎌竞戇闭峩贵￡呔82五朵金花
31观点82 员工的信心比黄金还重要317知人善用是企业成功的根本
31
故事83寻找“痴迷者”318观点83 选人要选对，用人要趁早
321
321故事84 把经营的淡季变成思想的旺季
观点84教育是最好的管理
MBA、EMBA 是必修课
故事85 把干部送到商学院
322
观点85 学商科要知行合一
8
8
326
迷思十八|东方文化和西方文化
兼容并蓄，博采众长
东西方企业文化应兼容并蓄
故事86两位东方企业家的答案
330
观点86是时候总结中国的商道了转
借鉴美日企业文化的长处
出 勇出
故事87珍贵的蜗居时光
观点87 既要以我为主，又要博采众长
我们永远是孔子的学生
祝故事88 班门弄斧话《论语》观点88 儒家思想具有超越时空的意义
黄吕 两买
包容的经营哲学
故事89一幅字的背后观点89 做企业需要包容
美青关
弘扬君子之道
故事 90 读《君子之道》
346观点90君子是人生的一面镜子
迷思十九竞争和竞合
竞争是一把双刃剑
348
市场经济是竞争经济
黑黑员只只只员员
故事91 卖产品吃闭门羹
观点91 竞争是痛苦和欢乐的化合物
行业利益高于企业利益
故事92海螺论坛上的异见
观点92实现行业的共富和均富
让我们一起走出“丛林”
故事93两家水泥巨头的对话
观点93竞争不能比狠斗勇
领袖企业是行业的福音
故事94甘做蔺相如
观点94从做工厂到做市场
男
奉行利他主义
36
故事95啼血杜鹃
361
观点95树立达人达已的价值观
XXĒ箨淏節多
迷思二十|企业利润最大化和社会价值最大化义利相兼，以义为先
站在道德高地做企业
故事96一场点击过千万的演讲
观点96一流的思想塑造一流的企业
做有品格的企业
故事97 汶川大爱
观点97 但行好事，莫问前程
把环境保护放在盈利之前
故事98 巴黎气候大会
观点98 环保不达标，宁可关工厂
走合作共赢的国际化道路
故事 99 Lady first
观点99 走出去不能“吃独食”
一生做好一件事
故事100 松树的风格
观点 100当好“人梯”和“铺路石’
观点5：做积极的董事长
我只开董事会、研究重大问题，执行层面的事情从不干预，大家因此都很尊重我。