原则：生活的原则，做事的原则标注出来。避免二次犯错，促进快速成成长。
脾气暴躁的人不是性格问题，而是思维和认知的缺陷。 ——西方名将 马歇尔
解读
- 马骏 解读
人到绝境，必有转机。 ——王阳明
相由心生，境随心转。 ——王阳明
一念开朗，反身而诚。 ——王阳明
心定，则万事可成。——王阳明
静处体悟，事上磨炼。——王阳明
知言不可尽善，善不可尽言。——王阳明
解读：
大意是：讲话不可以只讲好话和亲近的话，赞扬的话也不能全部说出。说话是大有学问的，绝不是张口说出来的就是话，那很可能是废话、妖言。我们经常夸奖某个人”很会说话”,多半是贬义的，心里是说，这人真虚伪，作作。说话不是要用嘴巴，是要用心的，嘴巴只是一个传递工具，一个过滤器。倘若说出的话违背道德良知，那就是不会说话，假如说话不讲求技巧，想说的都说出来，说多了，不如不说。心中所想，需要结合当时的场景，然后通过嘴巴去过滤一下，说出来那才是恰到好处，才叫会说话。著名学者季羡林用一生经历告诉我们：“假话全不说，真话说一半。”此话颇有一番深意，需要我们去实践体悟。
我们不会雇佣千篇一律的普通人。（我们不股雇佣普通人、成绩差的人一律不考虑）。 ——谷歌前CEO 埃里克·施密特
解读：
我们不会雇佣二流大学毕业的人，我们会招聘学习成绩非常优秀的人。
矛盾点：我们雇佣忠诚、勤奋、但不是名牌大学毕业的，成绩也不优秀的人 & 重要名校经历的人。
你雇佣的人决定你的企业文化、企业价值观。不论你喜欢与不喜欢 这都是事实。这就是为什么谷歌创始人之前说过，要雇佣优秀的人的原因。如火箭专家、医学博士等
我们要雇佣经历过压力或者取得成就的人，最好的人是有破产经历的首席财务官，大风大浪都经历过。
你雇佣的人决定你的企业文化、企业价值观。
华为 做好了所有的应急预案。
要想获得巨大财富，情绪稳定要比智商高更重要。 ——巴菲特
解读：
*大领导往往失败在戒躁上。
*曾国藩每做重大决定前，都会将自己封闭在一个空间里，燃一柱香后再行动。
*曾国藩多次嘱咐自己的弟弟，做事一定要冷静。
我们知道成功不是只靠一个好主意或者努力工作，有的成功纯粹靠狗屎运。如果我要养家糊口，而没有时间学习编程；如果我整天担心吊胆，创业失败就翻不了身；我今天就不会站在这里，我坦诚的讲我们是多么幸运，人生才走到今天这一步。 ——扎克伯格
掌握公司的控制权的7种方式
1，一致行动人协议 阿里巴巴
2，同股不同权（ab股制度，新公司法允许）
3，金字塔架构 柳传志
4，董事会席位控制 华为
5，委托投票权 腾讯
6，有限合伙 支付宝
7，离岸公司VIE架构 小米
可单独使用、可组合使用
做生意的四个层次
1，贩卖产品、贩卖服务 打工、吃工资（80-90%占比）
2，贩卖机会 贩卖知识、传播课程 客户能否成功是概率问题，把机会放在培养下一代身上
3，并购整合 联姻 如供应链整合上下游的商家厂家锁定年流水、通过股权并购锁定供应链和价格上限，每年最少向你供应多少的产品
4，卖股权 上市融资并购退市回购再融资上市。
人与人的竞争分为三个维度：
表面是车子、房子、面子、票子
核心是能力、资源、人脉、圈子
本质是认知、思维、价值、人品
竞争是为了
与别人拉开差距
形成自己的核心优势
获取更多的资源
所以，赢得竞争的方法就是制造差距
通过制造信息差，
来造成认知差，
再通过认知差产生资产差。
新款丰田普拉多的智慧
一、把历代陆巡设计的成功经验找回来
二、摒弃一切华尔不实的东西
- 空气悬架，空气弹簧取消，耐久性不行
三、不能因为车辆的复杂性，而降低车辆的可靠靠
- 镍氢电池、两套散热装置
四、不因新技术的介入而造成客户的使用成本增加。降低养车成本。
联想式学习法
- 类似语言学习、如学习英文 使用联想式学习
穷人沉迷多巴胺，富人追求内啡肽
解读
多巴胺：人体本能被满足产生的一种神经质，他能给人带来及时的爽感。玩到好玩的，吃到好吃的，看到好看的，这种及时的快乐是成瘾的重要因素。打牌、追剧、打网游、刷短视频等
内啡肽：当人经历痛苦后，大脑会不长性的产生内啡肽。如跑步后大汗淋漓，大脑会在短暂痛苦后产生爽感，会让你享受自我提升的巨大满足。
真正有钱人，对自己的钱都是有规划的。
解读
- 越穷的人越大方。
- 富人会把财富规划好，以备不时之需。给家人安全感。
- 穷人都是小心翼翼的大方，富人是大大方方的小心。