泰勒：计件工资制 只会限制生产效率的提高
戴明：刺激员工积极性 不会带来绩效持续提升
德鲁克：寻找并设定准确的目标实为误导方向
稻盛和夫：阿米巴经营成果 不能与员工收入直接挂钩
任正非：成功源于几十年只做一件事，并非股权激励
成果主义（此时盛行，员工薪酬 与 绩效考核）
优点：简单，直接，易量化
缺点：容易引发浮躁的经营方式 和 对短期利益的过分追求追逐
实用主义 即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断对工作内容和方式进行改进和调整，让员工得到成长和激励。企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。